起業家と社内起業家、どちらがベストか判断する方法

2022-11-092025-04-29

もし、会社員のあなたが素晴らしい事業のアイディアを思いついて自らやる！と決めた時、2つの選択肢があります。上司を説得して会社でやるか、会社を辞めて（または副業）独立してやるかです。

それぞれ、メリットとデメリットがあります。あなたはどちらで始めればいいのか、迷ったときはこの記事を思い出してください。

もし、あなたが経営者または新規事業の担当だとすれば逆の視点で読んでいただきたい。

DXの本質とは現業を破壊する新規事業をデジタルネイティブで立ち上げるものです。そのためには、社内起業家の存在が必要です。

新しいアイディアを訴えてくる若手の話に耳を傾け、たとえそれが的外れだとしても、そこにあなたの知見と経験を加えて最高のアイディアに昇華させるべきです。

文中に出てくるスカンクワークス、ロッキード・マーチン航空会社が生み出した1940年代のスタートアップのノウハウですが、DXを必要としている今、見直しても良いかもしれません。

この記事は下記のブログを要約し、翻訳したものです。詳細は下記をご覧ください。

Lopez, Hernan. “What Is ‘Intrapreneurship’ and Why Should You Become an Intrapreneur?” What Is “Intrapreneurship” and Why Should You Become an Intrapreneur?, 4 Nov. 2022, www.entrepreneur.com/starting-a-business/what-is-intrapreneurship-and-why-should-you-become-an/437638.

あなたは素晴らしいアイデアを持っていますが、他の誰かのために働いています。あなたはそれで何をしますか？(原題)

社内起業家は、起業家と同じ資質の多くを共有していますが、どのパスがあなたの新しいビジネスのアイデアに最適ですか?

業界や役職に関係なく、おそらく「私はそれを改善できる」と考えたことがあるでしょう。ひそかに起業したいと思っているのかもしれません。仕事を辞めたり、ローンを組んだり、「近日公開予定」のウェブサイトを立ち上げたりする前に、「社内起業家として働いたほうがよいだろうか」と自問してください。

社内起業家は起業家に似ていますが、雇用主の会社内で働きます。社内起業家は、イノベーションを通じて会社の成功を推進できます。プレイステーションを発明したのは、ソニーの社内起業家である久夛木健氏です。

一部の組織では、日常業務から独立して活動する「スカンクワークス」チームを結成して社内起業家精神を育んでいます。他の企業は、製品と市場に適合した進歩を好みます。ほとんどのリーダーは両方を行います。

【訳者補足】スカンクワークスとは、大規模な組織の従業員が独創的なアイデアを思いつくことを奨励するために設計された場所 (またはその場所で働く人々) 。通常の作業環境から引き出され、組織の標準的な管理上の制約から特別な自由を与えられた小さなチームで構成される。

社内起業家の長所と短所

どの道を進むかを決める前に、社内起業家の長所と短所を調べてください。社内起業家とは、あなたの組織があなたのアイデアを所有していることを意味します。あなたの商品アイデアは選ばれないかもしれません。あなたのコンセプトは信用さえされないかもしれません。「成功には多くの親がいる」ということわざがあります。あなたの経済的利益も限られています。

社内起業家には、資金の確保に時間を費やす必要の回避、法的設定など、いくつかの特典があります。企業または、まだ雇っていない人の健康保険を選択します。

ブランド、顧客リスト、電話に出てサポートしてくれる同僚がいます。あなたとあなたのチームは、引き続き平均以上の現金給与を得ることができます。毎日ジェットコースターに家族を連れて行く必要はありません。

会社にとどまるべきか、考慮すべき4つの要素

あなたが社内起業家か起業家かを見分けるのは難しいです。あなたのアイデアが最も適しているところを選ばなければなりません。

私の決断は簡単でした。 Fox International Channels の CEO として、キャラクター主導のテレビ番組の感情的な影響を再現するポッドキャストを作成しようとしました。 Fox は 2015 年のポッドキャストセクターは小規模でしたが、社内起業家精神を育みました。

あなたのアイデアが既存の組織で立ち上げられるとしたら、「私はとどまるべきか、それとも行くべきか」という質問に答えるのが難しくなります。次の 4 つの質問を検討してください。

あなたの会社は社内イノベーションを奨励していますか？
イノベーションを完全にサポートする企業もあれば、そうでない企業もあります。いくつの社内プロジェクトを立ち上げましたか？
会社は失敗したプロジェクトをどのように扱いますか？
あなたのアイデアが失敗した場合、あなたのキャリアは損なわれますか?
どのくらい時間がかかりますか？
あなたとあなたの上司は、アイデアが実証可能な牽引力を獲得し、結果をもたらすとき、まだあなたの会社にいる可能性がありますか？
すでに会社の資産を使用しましたか？
休暇中に会社のラップトップで事業計画を起草したとしても、上司に伝えなければなりません。 VC は、会社の資金で設立された会社をサポートしません。

社内の問題を深掘りする3つの疑問

上記の質問に答えた後、社内起業に傾倒している場合は、上司に相談する前に他の側面を検討してください。

なぜあなたは?
なぜこの取り組みを主導する必要があるのでしょうか。あなたは製品対応チームを持つマネージャーですか？それとも、あなたのイニシアチブが P&L 責任につながる可能性がありますか？
必要な内部サポートはありますか？
プロジェクトは適切なリソースを取得できますか、それとも毎日戦いますか？
あなたは夢中になっています？
自分のアイデアが気に入ったら、否定的な意見を求めて、その価値を評価してください。特にあなたの周りに多くのイエスピープルがいる場合は注意してください。

代替パスを検討する

あなたは社内起業家や起業家精神に適していないかもしれません。スタートアップのエクイティを構築するための戦略は他にもあります。あなたのキャリアステージに応じて、これらのいくつかは起業家になるのに役立ちます。

サイドハッスル（副業）を開始します。
VC が支援するスタートアップの諮問委員会に参加してください。
ベンチャーキャピタリスト(「LP」)になりましょう。
規模を拡大する必要がある資金調達と製品市場適合性を備えた2歳のスタートアップに参加してください。
見込みはあるが経営陣が不十分な中小企業を見つけましょう。ターンアラウンド戦略を作成します。プライベート・エクイティ会社を説得して購入させ、あなたに代わって運営させます。