ラグジュアリー企業が責任あるパイオニアとして前進するために必要な5つの課題

2022-08-212025-04-28

フランスのハイブランド企業は、ESG、環境問題の解決のために協会を組織化し対策を行っています。

ハイブランド企業として何ができるのか、何をすべきなのか。また、消費者はハイブランドに何を求めているのか。

ファストファッションはコストを下げるためにポリエステルなどの安く加工しやすい素材を使い、大量に同じプロダクトを製造しています。価格が安価で入手しやすい一方で、古着の下取りは値段がつかないため着なくなれば廃棄されます。

ハイブランドは、高価なので大切に着られますし、高価な素材で作られている物もありますので、着なくなれば古着屋に売却することが可能です。なかには逆にプレミアが付き、販売時の価格を上回る値が着くことも多々あります。

この記事を通じて家具やアパレル、車などのハイブランドプレイヤーの方々だけでなく、ミドルブランドやファストファッションに関わる方々も、自分たちに何ができるかを考えるきっかけになると幸いです。

今回はボストンコンサルティングのブログから、フランスのハイブランドの抱える課題と解決策についてご紹介します。そして、記事に関連するコルベール委員会（フランスに拠点を置く大手高級ブランドの協会）の新会長に選ばれたローラン・ボワヨ氏のYouTubeコメントも翻訳して追加いたしました。

記事は短く要約して翻訳しました。詳細はオリジナルの記事をご覧下さい。

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“How Luxury Companies Can Advance as Responsible Pioneers | BCG.” BCG Global, www.bcg.com, 3 Aug. 2022, https://www.bcg.com/publications/2022/luxury-outlook-advancing-responsible-pioneer.

ラグジュアリー企業が責任あるパイオニアとして前進するために(原題)

シャネル、グッチ、ディオール、コーチなどハイブランド企業のESGの取り組み — Photo by Laura Chouette / Unsplash

近年、ラグジュアリー業界は危機に耐え、克服する力を発揮しています。

2022年のコロナ禍以前の市場規模にくらべ、2022年から2026年は6%の収益成長になると予測されています。

このような環境の中で、フランスの高級メゾンは正しい選択をしてきました。豊かな国々では、贅沢は国の誇りの源です。

調査によれば、消費者はラグジュアリー産業を、品質、職人技、創造性によって定義されると見ています。

消費者は、ラグジュアリー企業が社会的、環境的な進歩に責任があると考えています。

ヘネシーの社長兼CEOで、コルベール委員会（フランスに拠点を置く大手高級ブランドの協会）の新会長に選ばれたローラン・ボワヨは、ラグジュアリーの目的は「保存、発展、次世代への継承」であると語りました。

(彼のYouTubeと協会のメンバーリストをこの記事に付け加えました。)

消費者の期待の変化は、彼らがさらに多くを求めていることを示唆しています。

例えば、消費者の6割が購買の意思決定にサステナビリティを考慮していると回答しています。同じ数の人が、ラグジュアリー業界のより広範なESGの変革を担当すべきであると考えます。
約5割がバーチャルストアのコンセプトに興味を示し、約7割がオンラインでの高級品ショッピング体験がライブ体験と同じ水準に達していないと考えています。
約8割が、ラグジュアリー企業は、修理やアップサイクル、中古品のサービスを提供することで、生産や販売以外の責任を果たす必要があると考えています。

ラグジュアリー・プレーヤー、ラグジュアリー企業には、個別的かつ集団的な対応が必要です。

経済的な成功や、製品の品質や顧客とのつながりといった特定の分野における専門性を考慮すれば、この業界はより広範なムーブメントの推進に貢献するはずです。

フランスのラグジュアリーブランドは、その世界的な人気から、優位に立つことができる立場にあります。

コルベール委員会メンバー、高級ファッション企業幹部、業界専門家40人以上へのインタビューを経て、企業が社会的・環境的責任を果たすために克服すべき5つの障害と機会を浮き彫りにしました。

資源と生産。中核となる専門知識の卓越性から、サプライチェーン全体にわたる責任まで、業界は資源の不足を考慮し、厳格な品質基準を維持し、イノベーションを加速させなければなりません。
ライフサイクル。 ラグジュアリー製品は、本質的にサステナブルである傾向があります。しかし、最終的には、どのように生産されたかよりも、どのように使用されるかが重要です。気候変動が深刻な影響を及ぼす時代において、ブランドは、スタイルの寿命、中古市場、修理の機会、アップサイクルなどのライフサイクルの問題が、自社のビジネスモデルにとってどのような意味を持つかを考慮しなければなりません。
顧客との関係。ラグジュアリー業界は、卓越性を新たな物理的・デジタル的体験に変換し、顧客を魅了する強固なオムニチャネル戦略を採用するよう努めなければなりません。
責任。ラグジュアリーブランドは、業界内外で協力し、環境・社会・ガバナンス（ESG）イニシアチブへのアプローチを慎重にメッセージ化し、持続的な影響を及ぼす必要があります。
グローバリゼーション。グローバル化の進展や地政学的な依存関係の変化など、ブランドが新たな機会を追求し、新たなリスクを予見するためには、さまざまな課題が山積しています。

これらのトピックを詳しく見ていくと、ラグジュアリー産業が大胆な変革のパイオニアとして、世界中にポジティブなインパクトを与えることができる方法があることがわかります。

ラグジュアリーには、ESGの変革をリードする責任がある

コルベール委員会の社長兼CEO兼ヘネシー社長であるローラン・ボワロは、ラグジュアリーブランドが持続的な影響をもたらすために、環境、社会、ガバナンス（ESG）イニシアチブへのアプローチにおいて、ブランド間および業界を超えていかに協力する必要があるかを説いています。

“Luxury’s Responsibility to Lead the ESG Transformation.” YouTube, www.youtube.com, 27 July 2022, https://www.youtube.com/watch?v=EBYcKQtUa5w.

フランス語の翻訳です。英語と違って上手く翻訳できず、すみません。

ローラン・ボワロ:

情熱を持って発信し、根気よく、持続的に発展させることです。
それがコルベール委員会の存在理由です。
コルベール委員会と113の会員の存在理由です。

私たちは古代から来ました。

1万8000年にわたるノウハウ、神聖さと人間らしさを携えているのです。

香水は神聖なものであり、衣服は神聖なものです。

衣服は神聖であり、ブドウの木は神聖です。

自然に依存しています。

生物多様性にあります。

私たちが直面しているテロワールの私たちは大きな賭けに出ているのです。

したがって、私たちの責任であり、私たちの義務であり、この集団が連合を結成し未来の世代に住みやすい地球を保証するためです。

一例を挙げたいと思います。

例として、私が世界銀行で行った事例を紹介したいと思います。

フォーラムに参加し、業界全体と利害関係者を集めました。

より持続可能なブドウ栽培のための解決策を考えるためです。

アグロフォレストリー(※)、灌漑の有無も重要です。

生物多様性に関わる取り組みは、以下のような場合に行われます。

競合他社は、私たちが時々いる市場で互いに対立します。

ジョコビッチに対して、ナダルに対して小さなフェデラーが言うことさえ非常によくあります。

しかし、この問題に関してはチームです。

持続可能な社会を実現するために。

サステイナブルな未来を目指します。

※アグロフォレストリーは、農業（Agriculture）と林業(Forestry)を組み合わせた造語。作物や牧草地の周りや間に樹木や低木を植える土地利用管理システム。樹木は、果実やナッツ、医薬品、木材製品など、有用かつ市場性のあるさまざまな製品を生み出す。このように農業と林業を意図的に組み合わせることで、主食作物の収量の大幅な向上、収入創出による農家の生活向上、生物多様性の増加、土壌構造の改善と健康状態の改善、浸食の減少、炭素隔離など、さまざまなメリットが得られる。

コルベール委員会（フランスに拠点を置く大手高級ブランドの協会）

会員企業

A
Alain Ducasse, Anne-Sophie Pic, Atelier Mériguet-Carrère
B
Balenciaga(バレンシアガ), Balmain, Baumanière Les Baux de Provence, Bäumer – Place Vendôme, Berluti, Baccarat(バカラ), Bernardaud, Bonpoint, Boucheron, Breguet

C
Cartier(カルティエ), Celine(セリーヌ), Chanel(シャネル), Chloé, Christian Dior Couture(クリスチャン・ディオール・クチュール), Christofle, Cognac Rémy Martin(コニャック・レミーマルタン), Christian Louboutin, Champagne Ruinart, Champagne Bollinger, Champagne Charles Heidsieck, Champagne Krug, Champagne Perrier-Jouët, Champagne Veuve Clicquot Ponsardin, Château Cheval Blanc, Château d’Estoublon, Château Lafite Rothschild, Château d’Yquem, Cheval Blanc Courchevel

D
Dalloyau, Delamain, Delisle, Devialet, Diane de Selliers

E
Éditions de Parfums Frédéric Malle, Ercuis, Eres

F
Faïencerie de Gien, Féau Boiseries, Flammarion Beaux Livres

G
George V, Givenchy, GuerlainGuy Savoy

H
Hennessy(ヘネシー), Henri Selmer Paris, Hermès, Hôtel du Palais, Hôtel Plaza Athénée

J
Jeanne Lanvin, Joël Robuchon, John Lobb

L
Lacoste, LancômeLe Bristol, La Maison du ChocolatLe Meurice, Lenôtre, Leonard, Les Airelles Courchevel, Les Prés d’Eugénie, Liaigre, Longchamp, Louis Vuitton(ルイヴィトン)

M
Maison Francis Kurkdjian, Martell, Mellerio

P
Parfums Caron, Parfums ChanelParfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Parfums Hermès, Patou, Pierre Frey, Pierre Hardy, Pierre Hermé, Potel et Chabot, Puiforcat

R
Ritz Paris, Robert Haviland & C. Parlon, Rochas

S
Saint Laurent, Saint-Louis, S.T. Dupont

T
Taillevent

V
Van Cleef & Arpels

Y
Yannick Alléno, Yves Delorme, Yves Saint Laurent Beauté