他責に成長なし

誠 Biz.ID：名言で読む「リーダーの必読書」：もし相手に問題があると思ったら、そういう考え方自体が問題なんだ

我々がその上司たちにこれを説明すると、彼らはこう言った。「我々はこれをとても買っています。とても洞察力に富んでいて、参考になりますよ。でも、5つの部署のリーダーたちがこれを理解してくれないんです。彼らはこれを学ぶ必要がありますね」

　そのリーダーたちは、部署を監督・管理する経営幹部たちが問題だと言った。経営幹部たちは、問題はCEOにあると言った。ついにCEOに到達すると、彼はこう言った。「この内容は素晴らしいが、私には権限がないから、どうすることもできない。取締役会がすべて握っているから」 取締役会に持って行けば、問題はウォール街だと言ったに違いない。

via bizmakoto.jp

サラリーパーソンの仕事には、社内外の方々との調整が必ず発生します。しかし、すべてが自分の理想通りに進むわけではありません。
関係者にはそれぞれの理想があり、思うように進まず、ついつい他責になりがちです。

しかし、サラリーをもらう、その道のプロとして自分の120％の成果物を出そうと思えば他責に陥いるｋぉとは少ないと思います。

他責禁止でがんばりたいと思います。